Průvodce ESG díl 7: Implementace a komunikace ESG strategie

V dílu 6 jsme se dozvěděli o nastavení cílů a ukazatelů ESG. Nyní se v dílu 7, Implementace a komunikace ESG strategie, zaměříme na uvádění vaší ESG strategie do praxe. To zahrnuje komunikaci vašich plánů ESG s týmem, přidělení rolí a zodpovědností a zajištění, aby každá část vašeho podnikání byla v souladu s vašimi cíli ESG.

Jakmile definujete klíčové stakeholdery, materiální témata vaší společnosti, určíte své cíle ESG a definujete měřitelné ukazatele pro každý cíl, musíte sestavit plán implementace. Ten vám pomůže sledovat a vyhodnocovat vaše ESG aktivity a dosahovat svých ESG cílů v definovaném časovém horizontu. To zahrnuje následující kroky:

Komunikujte vaši ESG strategii se svými zaměstnanci. Vysvětlete jim, co ESG znamená v kontextu vaší firmy, jak vám ESG strategie pomůže limitovat či odstranit negativní dopady a rozšířit pozitivní přínos, a co to znamená pro jejich role. Podpora zaměstnanců je nezbytná pro úspěch vaší strategie.

Hledejte mezi svými zaměstnanci ambasadory udržitelnosti a dejte jim příležitost podílet se na plánování. Díky tomu se budou více zajímat o budoucí výsledky a výstupy. Oslavte každou úspěšnou ESG iniciativu, abyste podpořili motivaci zaměstnanců, nadšení a hrdost na vaši společnost.

Komunikace vaší ESG strategie veřejnosti je klíčová – ať už prostřednictvím zpráv, článků, obalů produktů nebo jiných tištěných materiálů. Komplexní komunikační strategie vašeho ESG úsilí, cílů a plánu, jak těchto cílů dosáhnout, upozorní vaše stakeholdery na skutečnost, že jednáte, a pomůže vám přimět vás k odpovědnosti za vaše cíle. Více o tom najdete níže v sekci Komunikace o vašich ESG aktivitách.

Aby jste mohli efektivně realizovat naplánované ESG aktivity, musíte koncept ESG zahrnout do každodenních aktivit podniku. V ideálním případě zvolte ESG manažera, který se bude věnovat delegování a monitorování činností ESG v rámci společnosti. Pokud to není možné, delegovat ESG odpovědnost by mělo vedení firmy.

V rámci delegování je důležité sladit dovedností vašich zaměstnanců s delegovaným tématem ESG. Například váš personalista by se staral o veškeré iniciativy související se zaměstnanci a váš provozní tým by se zabýval energetickou účinností a efektivitou nakládání se zdroji. „Vlastník“ daného ESG tématu by měl nastavit akční plán a definovat projekty, členy týmu a rozpočet. Vlastníci témat by měli koordinovat své činnosti a pravidelně se scházet v rámci „Výboru pro udržitelnost“. Tento výbor by měl zajistit, aby strategie ESG byla implementována jednotným a koordinovaným způsobem.

Pokrok aktivit směrem k nastaveným ESG cílům by měl být pravidelně komunikován vedení firmy. Pokud není viditelný žádný posun a aktivity stagnují, je nutné revidovat strategii a provést potřebné změny.

Komunikace vašich ESG aktivit je stejně důležitá jako finanční prostředky a čas, který investujete do těchto aktivit. Když lidé rozumí vaší vizi v oblasti odpovědného podnikání, vašim hodnotám a produktech / službách, které vám pomáhají plnit vaši vizi, jste pro ně jako firma atraktivnější. Navíc jste o krok napřed před konkurencí a jdete příkladem dobré praxe, kterou mohou ostatní společnosti následovat.

Promyšlená, pravidelná a relevantní komunikace přináší firmám mnohé výhody:

V dalším dílu 8 se podíváme na to, jak připravit první ESG report. Tato část vás provede procesem sestavení a prezentace vašich ESG aktivit a úspěchů v uceleném reportu.