CSRD a ESRS zásadně mění způsob, jakým firmy komunikují o udržitelnosti. I když balíček EU Omnibus některé povinnosti posunul, trend je zřejmý: tlak na kvalitu a relevanci dat roste a první reporty už nastavují vysokou laťku.
Ve Flagshipu jsme se do nich podívali detailně - vycházeli jsme z veřejně dostupných analýz, příkladů z praxe i zkušeností z našich projektů. Chtěli jsme zjistit, na které oblasti se firmy soustředí, jak si vykládají standardy a co si z toho mohou ostatní odnést, než přijde jejich termín pro podání zprávy.
Zprávy podle CSRD: Co jsme se zatím naučili
1. Délka reportu – robustní, ale ne přehnaná
Průměrná CSRD zpráva má zhruba 100 stran - tedy podobně jako před zavedením CSRD. To ukazuje, že firmy spíše promyšleně rozšiřují obsah, než aby zahlcovaly čtenáře nadbytečnými informacemi.
Většina reportuje podle 6 - 7 z 10 tematických standardů ESRS, což svědčí o strategickém přístupu k materialitě před úplností.
Flagship doporučuje: Nastavte od začátku jasnou strukturu a hierarchii dat. Držte se toho, co je pro vaše stakeholdery nejdůležitější, a vyhněte se detailům s nízkou hodnotou.
2. Nejčastěji reportovaná témata: E1, S1, G1
Ve většině zpráv dominují tři standardy:
E1 – změna klimatu
S1 – vlastní pracovní síla
G1 – obchodní praktiky
Právě u nich vidíme největší vyspělost v řízení, metrikách a stanovování cílů.
Flagship doporučuje: Vyprávějte kolem těchto oblastí silný příběh. Propojte klimatická opatření, práci s lidmi a governance přímo s obchodní hodnotou a konkurenceschopností.
Pro odvětví jako energetika, stavebnictví, farmacie, potravinářství nebo chemie je to příležitost ujmout se vedení tam, kde ostatní zůstávají pozadu.
Flagship doporučuje: Nečekejte, až to bude povinné. Aktivní přístup k těmto tématům vám může dát náskok a zvýšit důvěru stakeholderů.
4. Materiální vlivy, rizika a příležitosti (IRO)
Firmy obvykle uvádějí 30 - 45 IRO, přičemž extrémy se pohybují od 9 až po 130. Orientačně vychází jeden IRO na tři stránky reportu. Kvalita ale převažuje nad kvantitou a nejlepší zprávy obsahují konkrétní a obchodně relevantní IRO s jasnou vazbou na finanční a ESG cíle.
Flagship doporučuje: Vyhněte se obecným seznamům. Udržujte IRO konkrétní, aktuální a v souladu se strategickými prioritami.
5. Rizika převažují nad příležitostmi
Negativní dopady tvoří přibližně 40 % IRO, příležitosti jen asi 10 %. Přístup orientovaný primárně na rizika ale oslabuje strategii zaměřenou na budoucnost. Nejlepší firmy umí najít rovnováhu a ukazují, jak IRO přinášejí inovace, efektivitu a hodnotu.
Flagship doporučuje: Přerámujte IRO tak, aby zdůrazňovaly i obchodní příležitosti. Investorům i zákazníkům je třeba ukázat, že udržitelnost podporuje růst a odolnost.
Jak firmy strukturuji své zprávy
95 % dodržuje formát ESRS, což zajišťuje konzistenci a auditovatelnost.
Většina uvádí prohlášení o udržitelnosti před finanční částí manažerské zprávy.
Mnohé používají terminologii typu E1, S1, G1 - což je užitečné na začátku, ale postupně se očekává přechod k integrovanějšímu jazyku.
Flagship doporučuje: Využijte tuto strukturu k internímu sladění. Integrace ESG dat do obchodních výsledků zvyšuje atraktivitu pro investory i další stakeholdery.
Audit - vysoká náročnost, smíšený přínos
Téměř 90 % prvních reportů získalo omezené ujištění, pouze 0,5 % přiměřené. Samotné ujištění často spolkne až 20 % rozpočtu na finanční audit, což v prvním roce vyvolává otázky efektivity.
Flagship doporučuje: Budujte připravenost už od prvního dne. Včasná optimalizace datových systémů a dokumentace snižuje náklady a uvolňuje prostředky pro aktivity s reálným dopadem.
Závěrečné slovo
CSRD není jen checklist - je to zrcadlo. Ukazuje, jak dobře rozumíte svým rizikům, příležitostem a roli při tvorbě udržitelné budoucnosti. Otázka už není „Jsme v souladu?“, ale „Jsme důvěryhodní?“
📩 Ať už chystáte první CSRD report, nebo ladíte ten druhý, teď je čas proměnit regulatorní soulad v konkurenční výhodu. Pojďme na tom pracovat společně.