Hlavním cílem této příručky je pomoci malým a středním firmám (SME) efektivně reagovat na současné výzvy a požadavky v rámci udržitelného podnikání. Poskytuje praktický návod, jak identifikovat příležitosti a možná rizika v environmentální, sociální a správní oblasti a zajistit tak dlouhodobý růst, konkurenceschopnost a důvěryhodnost firmy.
Po probrání ESG legislativy v předchozím dílu našeho průvodce ESG, se v dílu 3 zaměříme na to, jak nastavit vaši ESG strategii, počínaje identifikací a zapojením stakeholderů. Analyzujeme, kdo jsou vaši stakeholdeři, jejich důležitost a způsoby spolupráce, které prospějí všem.
Nastavení vaší strategie ESG
Identifikace a zapojení stakeholderů
Stakeholdeři jsou lidé, komunity nebo organizace, které mají vliv na vaši společnost nebo jsou jí ovlivněny. Příklady skupin stakeholderů jsou „zaměstnanci a jiní pracovníci, dodavatelé, zákazníci, koncoví uživatelé, místní komunity a osoby ve zranitelné situaci a veřejné orgány, včetně regulátorů, orgánů dohledu a centrálních bank“ (ESRS 1).
ESRS definuje dva hlavní typy skupin stakeholderů, které se zároveň mohou prolínat.
- Dotčení stakeholdeři: Tato skupina se skládá z jednotlivců nebo subjektů, jejichž zájmy mohou být pozitivně nebo negativně ovlivněny provozem společnosti a jejími přímými a nepřímými obchodními vztahy v celém jejím hodnotovém řetězci. To zahrnuje širokou škálu účastníků, jejichž spokojenost a prosperita může být ovlivněna činností společnosti. Příroda je považována za „tichého účastníka“. Zapojení těchto účastníků je klíčem k náležité péči o udržitelnost a procesu posuzování významnosti společnosti.
- Uživatelé reportu o udržitelnosti: Jedná se o zainteresované strany, které mají vlastní zájem na výkonnosti společnosti v oblasti udržitelnosti. Tato skupina se dále dělí na:
- Primární uživatele účetního výkaznictví pro obecné účely: Jsou to stávající a potenciální investoři, věřitelé a další poskytovatelé půjček, včetně správců aktiv, úvěrových institucí a pojišťoven.
- Ostatní uživatele: Tato kategorie zahrnuje obchodní partnery společnosti, odbory, občanskou společnost a nevládní organizace, vlády, analytiky a akademiky.
Existuje několik způsobů shromažďování zpětné vazby od stakeholderů, včetně:
- Průzkumů
- Online diskusních fór
- Pracovních skupin
- Individuálních setkání
- Neformálních schůzek
- Organizace společných projektů
- Telefonické podpory
Pro získání zpětné vazby od vašich zúčastněných stran (stakeholderů) můžete jednoduše zveřejnit informace na svých webových stránkách nebo si nastavit e-mailovou adresu, na kterou může kdokoli zaslat dotaz nebo komentář. Můžete si vybrat různé úrovně spolupráce – od pouhého poskytování informací až po konzultace a společné rozhodování.
Řízení spolupráce se zúčastněnými stranami vede k vzájemnému porozumění zájmům obou zúčastněných stran a iniciuje následný dialog, jehož výsledkem je sdílená spokojenost – oboustranně výhodná situace.
Další pokyny pro zapojení dotčených zúčastněných stran lze nalézt v pokynech OECD k náležité péči pro odpovědné obchodní chování.
V následujícím dílu 4 se zaměříme na identifikaci vašich materiálních témat ESG. Tento krok vám pomůže určit nejdůležitější oblasti, kde může vaše podnikání mít významný dopad.