Evropská regulace v oblasti udržitelnosti prochází v roce 2025 výrazným zpomalením.
Implementace směrnice CSRD se posouvá, finalizace ESRS standardů se očekává až v příštím roce a některé země upravují své harmonogramy. Na první pohled to může vyvolat dojem, že tlak polevil a firmy mohou čekat.
Jenže právě období menší legislativní intenzity je ideální pro kvalitní přípravu. Ti, kteří využijí čas na vytvoření rámce, ověření dat a vnitřní koordinaci, budou v dalších letech schopni reportovat s jistotou a efektivněji – bez časového tlaku a s menším rizikem chyb.
Posun paradigmatu: od compliance k hodnotě
Trh se po dvou letech intenzivní legislativní komunikace přesouvá od přístupu „musíme reportovat“ k otázce „jak to udělat smysluplně“.
Firmy, které chtějí, aby jejich ESG reporting přinášel dlouhodobou hodnotu, dnes řeší zejména:
propojení ESG témat s obchodní strategií,
dostupnost a kvalitu dat napříč organizační strukturou,
přiměřenost rozsahu reportingu k velikosti a typu společnosti,
interpretaci výsledků směrem ke stakeholderům – investorům, klientům, zaměstnancům.
To vše jsou oblasti, které vyžadují čas, interní diskuzi a jasné metodické vedení – a právě proto se nejlépe zvládají mimo legislativní stres.
Strategická fáze přípravy: rámec, data, procesy
Efektivní reporting není jen o naplnění tabulek ESRS.
Zkušenost z prvních vln příprav ukazuje, že úspěšné firmy začínají vytvořením rámce reportingu, který kombinuje metodické požadavky s obchodní logikou.
Typický postup zahrnuje:
Identifikaci relevantních oblastí dle ESRS a výsledků analýzy dvojí významnosti.
Nastavení logické struktury reportu, která odráží obchodní model, dopady a rizika.
Definici indikátorů – kvantitativních i kvalitativních, které skutečně odpovídají realitě společnosti.
Rozdělení odpovědností a určení procesů pro sběr dat.
Výstupem není ještě samotná zpráva, ale interní rámec, který určuje, co se bude měřit, kdo data poskytuje a jak se vyhodnocují.
Tento krok – často označovaný jako reporting blueprint nebo readiness assessment – bývá klíčovým rozdílem mezi formálním a funkčním reportingem.
Datová připravenost jako reálný test zralosti
Většina firem má dnes část ESG dat k dispozici – otázkou je jejich úplnost, spolehlivost a konzistence.
Bez dobře zmapovaných dat není možné zaručit kvalitu výstupů ani schopnost je auditovat.
Praktická zkušenost ukazuje, že:
Data bývají rozdrobená mezi útvary (HR, finance, provoz, nákup, BOZP).
Chybí centrální evidence nebo jednotné formáty.
Pro Scope 3 emise či sociální indikátory často neexistují spolehlivé vstupy.
Proto má smysl provést ESRS data readiness check – systematický přehled toho, jaké údaje jsou dostupné, co je potřeba dopočítat, standardizovat nebo ověřit.
Dobrý datový přehled šetří měsíce práce, umožňuje realisticky nastavit ambice a snižuje riziko nesouladu při pozdějším auditu.
Uhlíková stopa jako nástroj řízení, nejen číslo
Jedním z prvních kvantifikovatelných ESG ukazatelů je uhlíková stopa.
Její výpočet podle GHG Protocol (Scope 1–3) se stal běžnou součástí reportingu, ale ve většině firem stále představuje spíše izolovaný projekt než integrovaný nástroj řízení.
Propojení výpočtu uhlíkové stopy s ostatními ESG daty přináší několik benefitů:
umožňuje prioritizovat investice do oblastí s největším dopadem,
poskytuje základ pro dekarbonizační cíle a plán snižování emisí,
pomáhá kvantifikovat přínosy opatření v čase.
Klíčové je, aby výpočet nebyl jednorázový, ale začleněný do širšího systému ESG dat a rozhodování.
Shrnutí: čas na metodickou přípravu
Současné zpomalení legislativy není důvod k nečinnosti.
Naopak – je to prostor k tomu, aby se firmy věnovaly vnitřnímu nastavení procesů, metodice a spolupráci týmů.
Reporting se totiž nestává jednodušším, pouze lépe pochopitelným pro ty, kdo se připravili.
Firmy, které využijí tento čas na tvorbu rámce, datovou inventuru a provázání klíčových ukazatelů s obchodní strategií, vstoupí do roku 2026 s náskokem – a s reportingem, který má smysl nejen pro regulátory, ale i pro samotnou organizaci.
Právě pro tuto fázi jsme v Flagship připravili tři tematické balíčky, které firmám i investorům pomohou udělat ten správný krok už teď:
Příprava na reporting 2026– strategický rámec, indikátory, role a časový plán, který dá celému procesu strukturu a klid.
Uhlíková stopa pod kontrolou– přesný výpočet, interpretace výsledků a doporučení, jak snižovat dopady efektivně a bez zbytečných nákladů.
Každý z nich představuje konkrétní krok, který firmě přinese jasnost, jistotu a náskok v době, kdy se ESG stává nejen regulační, ale i strategickou výhodou.