Klíčové přínosy článku:
• Výkonnost vs. doložitelnost: Vysoká úroveň udržitelnosti sama o sobě zlatou medaili nezaručí. O úspěchu rozhoduje to, jak efektivně dokážete své řídicí systémy a výsledky doložit.
• Kvantifikovatelné cíle: EcoVadis upřednostňuje měřitelné a časově ohraničené cíle navázané na klíčová rizika daného odvětví před obecnými deklaracemi.
• Nezávislé ověření: Certifikace ISO, nezávislé audity a externí verifikace dat zásadně zvyšují důvěryhodnost a celkové skóre.
• Napříč celou firmou: Dosažení zlaté medaile vyžaduje úzkou spolupráci týmů udržitelnosti, nákupu, HR, compliance a provozu.
Mnohé firmy předpokládají, že dlouholetá práce v oblasti udržitelnosti, propracované výkaznictví a dobré ESG výsledky se automaticky promění ve zlatou medaili EcoVadis. V praxi tomu tak ale často bývá jinak.
Jak se hodnocení EcoVadis stává stále důležitějším požadavkem v dodavatelských řetězcích, výběrových řízeních i ve vztazích se zákazníky, řada organizací zjišťuje, že reálná úroveň udržitelnosti a samotné skóre EcoVadis nemusí být totéž. Rozdíl často nespočívá v tom, co všechno firma dělá, ale v tom, jak přesvědčivě a strukturovaně to dokáže doložit.
Jaký je rozdíl mezi reálnou udržitelností a hodnocením EcoVadis?
Zatímco běžný ESG report se zaměřuje na závazky a celkové ambice, EcoVadis hodnotí především zralost řídicích systémů, věrohodnost podkladů, měřitelnost výsledků a proces trvalého zlepšování.
Společnost tak může mít fungující strategii udržitelnosti, specializovaný tým i detailní reporty, a přesto na zlatou medaili nedosáhne. Pro větší a zavedené firmy spočívá cesta k vyššímu skóre spíše v doložení reálných dopadů, konzistenci a průkaznosti dat než v rozjíždění zcela nových projektů.
Proč jsou pro získání zlaté medaile EcoVadis klíčové měřitelné cíle?
Jedním z nejčastějších důvodů, proč pokročilé firmy na zlatou medaili nedosáhnou, je absence dostatečně konkrétních, časově ohraničených a kvantifikovatelných cílů.
Strategické záměry typu „zlepšování péče o zaměstnance“ nebo „posilování odpovědného nákupu“ jsou sice hodnotné, ale EcoVadis vyžaduje, aby byly podloženy konkrétními čísly, jasnými termíny a pravidelným vyhodnocováním.
Jak vypadá cíl, který splňuje požadavky EcoVadis?
- Kvantitativní vyjádření: Cíle musí obsahovat konkrétní číselné hodnoty, nikoli pouze kvalitativní popis.
- Jasné časové ohraničení: Závazky musejí mít jednoznačně stanovený rok či termín splnění.
- Sledování pomocí KPI: Pokrok je nutné měřit prostřednictvím definovaných ukazatelů výkonnosti.
- Relevance pro daný obor: Cíle musejí reagovat na klíčová rizika a dopady specifické pro vaše odvětví.
Jaký vliv má externí ověření na vaše celkové skóre EcoVadis?
Nezávislé externí ověření slouží jako důkaz, že směrnice, procesy a řídicí systémy společnosti odpovídají mezinárodním standardům.
Interní dokumenty, jakkoli propracované, mají při hodnocení bez externí verifikace nižší váhu. Pro firmy, které usilují o zlatou medaili, představuje nezávislé ověření zásadní krok k potvrzení zralosti jejich procesů.
Příklady uznávaného externího ověření:
- Certifikace ISO (např. ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001)
- Zapojení do globálních iniciativ (např. UN Global Compact)
- Nezávislé audity třetích stran a externí verifikace dat
- Odvětvové certifikace zaměřené na dodavatelské řetězce
Proč běžný ESG report (např. podle CSRD) pro hodnocení EcoVadis nestačí?
EcoVadis vyžaduje podklady, metriky a důkazy v jiné struktuře a formátu, než jaké vyžadují standardní legislativní rámce.
Sběr dat napříč odděleními, pobočkami či zeměmi bývá nejnáročnější částí dotazníku. Problémem zřídka bývá samotný nedostatek dat – častěji jde o jejich dostupnost napříč týmy, jednoznačnou odpovědnost za konkrétní údaje, konzistenci a soulad s pravidly EcoVadis pro dokládání důkazů.
Získání zlaté medaile vyžaduje úzkou součinnost týmů udržitelnosti, nákupu, HR, compliance, provozu i vedení společnosti. U firem s více než 1 000 zaměstnanci nároky dále rostou a příprava na EcoVadis se stává víceletým projektem zaměřeným na systematické zlepšování řízení.
Často kladené otázky k ocenění EcoVadis Gold (FAQ)
Co je nejčastějším důvodem, proč pokročilé firmy nedosáhnou na zlatou medaili EcoVadis?
Nejčastější překážkou bývá absence kvantitativních cílů odpovídajících rizikům daného odvětví, chybějící externí ověření třetí stranou a obtíže při strukturování důkazních materiálů podle metodiky EcoVadis.
Je získání zlaté medaile EcoVadis jednorázový projekt?
Nikoli. Pro střední a velké firmy je udržení či získání zlaté medaile soustavným procesem rozvoje procesů, správy dat a interního řízení.
Na které oblasti by se firmy měly zaměřit, pokud chtějí získat zlatou EcoVadis medaili?
Firmy by se měly soustředit na nastavování měřitelných cílů v oblasti udržitelnosti, zlepšování správy a řízení dat, posilování externího ověřování a úzkou spolupráci napříč klíčovými odděleními. Ne všechna zlepšovací opatření však přinášejí stejný dopad. Nejefektivnějším přístupem je zaměřit se nejprve na témata s nejvyšší váhou a na oblasti, ve kterých společnost aktuálně dosahuje nejslabších výsledků, protože právě zde bývá největší prostor pro zlepšení skóre.
Chcete posunout své hodnocení EcoVadis na vyšší úroveň?
Získat zlatou medaili EcoVadis málokdy znamená jen správně vyplnit dotazník. Jde o nastavení pevných základů, sladění iniciativ v oblasti udržitelnosti s očekáváními metodiky EcoVadis a zajištění, že vaše výsledky podkládají důvěryhodné důkazy, měřitelné cíle a kvalitní správa dat.
Ať už se připravujete na první hodnocení, usilujete o posun ze stříbrné na zlatou medaili, nebo chcete maximálně využít svůj potenciál, odborné vedení vám pomůže odhalit slabá místa a prioritizovat kroky s nejvyšším dopadem.
👉 Zjistěte, jak pomáháme firmám zlepšovat jejich EcoVadis skóre pomocí strategií na míru a podpory s dokumentací. Navštivte náš web a rezervujte si bezplatnou konzultaci ještě dnes.
O autorce
Eliška Jaros působí jako Sustainability Strategist ve společnosti Flagship Impact. Specializuje se na oblast firemní udržitelnosti, přičemž její hlavní doménou je provázení klientů celým procesem hodnocení EcoVadis. V této oblasti úspěšně vedla a podílela se na EcoVadis ratingu téměř 20 společností napříč různými odvětvími. Vedle toho má zkušenosti i s dalšími standardy udržitelnosti. Pomáhá firmám správně interpretovat výsledky, nastavovat interní procesy a připravovat dokumentaci tak, aby jejich úsilí v udržitelnosti přinášelo co nejlepší bodové hodnocení.
