Cookies managing
We use cookies to provide the best site experience.
Cookies managing
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.
Flagship blog - cz

Jak zmapovat váš dodavatelský řetězec: Průvodce pro splnění požadavků CSRD a CS3D

Mapování dodavatelského řetězce může na první pohled působit jako náročný úkol, ale ve skutečnosti je to výzva, kterou stojí za to řešit. Směrnice o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD) a směrnice o náležité péči o udržitelnost podniků (CS3D) kladou důraz na větší transparentnost a odpovědnost v této oblasti. Tento průvodce vám ukáže, jak přistoupit k mapování vašeho dodavatelského řetězce přehledně a profesionálně, a také jak splnit požadavky a současně posílit stabilitu vašeho provozu.

1. Začněte s vašimi přímými dodavateli

Nejdříve se zaměřte na své přímé dodavatele (Úroveň 1). Jedná se o partnery, se kterými pravidelně komunikujete, a tvoří základ mapy vašeho dodavatelského řetězce. U každého dodavatele identifikujte klíčové produkty, služby nebo komponenty, které vám poskytuje. Jako další krok prozkoumejte jejich dodavatele (Úroveň 2) a vytvořte komplexnější obraz. I když to vypadá jako rozmotávání složité sítě, když se zaměříte na to, co již víte, budete mít jednodušší výchozí pozici.
Tip od odborníka: Máte-li dodavatelský řetězec s více úrovněmi, dejte přednost dodavatelům s největším významem nebo nejvyšším rizikem. Takto své úsilí zaměříte tam, kde je nejvíce potřeba.

2. Vytvořte otevřenou spolupráci zapojením klíčových partnerů

Komunikace je základem efektivního řízení dodavatelského řetězce. Bez spolupráce s dodavateli a dalšími zúčastněnými stranami je téměř nemožné zajistit správnost dat a vybudovat udržitelnou strategii. Zapojení partnerů není jen technickou formalitou, ale klíčovou součástí dlouhodobého úspěchu celého procesu.
  • Aktivity pro dodavatele: Budujte důvěru s dodavateli prostřednictvím různých aktivit, jako jsou dotazníky, workshopy a osobní setkání.
  • Cílené dotazování: Pokládejte konkrétní otázky, které odhalí případné mezery v transparentnosti – například: „Jaké certifikace podporují vaše tvrzení o udržitelnosti?“
  • Mechanismy podpory: Poskytněte zdroje nebo školení, které dodavatelům pomohou splnit zákonné požadavky.
  • Motivace k transparentnosti: Odměňujte transparentní dodavatele výhodami, jako je preferenční postavení, dlouhodobé kontrakty nebo např. lepší podmínky splatnosti faktur.
Klíčový poznatek: Spolupráce podporuje vzájemnou odpovědnost, která je zásadní pro dosažení cílů spojených s legislativou i vašimi etickými závazky.

3. Identifikujte vysoce rizikové oblasti a řešte je

Pro zmírnění rizik je nezbytné identifikovat slabá místa ve vašem dodavatelském řetězci. Mezi tato rizika mohou patřit ekologické dopady, obavy o lidská práva nebo nesoulad s legislativou. Nejprve se zaměřte na tyto vysoce rizikové oblasti, abyste předešli narušení dodavatelského řetězce a sladili se s požadavky pro dodržování předpisů.
Zvažte tyto nástroje:
  • Heatmapy rizik pro vizualizaci potenciálních problémových míst.
  • ESG hodnotící systémy pro posouzení výkonnosti dodavatelů.
  • Datová analytika pro identifikaci systémových rizik napříč dodavatelským řetězcem.

4. Vizualizujte pro přehlednost a komunikaci

Vizuální mapa dodavatelského řetězce převádí nezpracovaná data do přehlednějšího formátu, a tím zvyšuje srozumitelnost pro interní i externí zainteresované strany.
  • Vývojové diagramy: ilustrují cestu od surovin ke konečným produktům.
  • Barevné kódování: Zvýrazněte problematické oblasti (např. vysoké riziko červeně) pro rychlou identifikaci možných rizik.
  • Interaktivní mapy: Pomocí nástrojů, jako je Tableau nebo Microsoft Power BI, můžete vytvářet dynamické mapy, kde mohou uživatelé přejít k podrobnostem o konkrétních detailech.
Příklad aplikace: Oděvní značka může mapovat své dodavatele na úrovni 1 (textilní továrny), úrovni 2 (dodavatelé tkanin) a úrovni 3 (farmy pěstující bavlnu). Interaktivní nástroj by mohl ukázat certifikace, výkonnostní ukazatele a rizika spojená s nedodržováním předpisů na každé úrovni.

5. Udržujte mapu aktuální

Dodavatelské řetězce nejsou statické. Aby mapy zůstaly přesné a relevantní, jejich pravidelné aktualizace jsou nezbytné. Naplánujte si pravidelné kontroly, které zohlední nová data, změny ve vztazích s dodavateli nebo aktualizace požadavků plynoucích z legislativy.
Myslete dopředu: Pravidelnými revizemi nejen zajistíte aktuálnost, ale také se připravíte na potenciální problémy – od přírodní katastrofy až po kontrolní audity.

6. Využívejte moderní technologie pro zvýšení efektivity

Ruční mapování dodavatelského řetězce může být časově náročné a náchylné k chybám. Využití digitálních nástrojů a platforem tento proces značně zjednodušuje:
  • Specializovaný software: Používejte nástroje jako SAP Ariba, Sourcemap nebo TraceGains pro monitorování dodavatelů, reportování o dodržování předpisů, a data management.
  • Blockchain pro monitoring: Implementujte technologii blockchain k zabezpečení a ověřování dat v celém dodavatelském řetězci, což zajistí transparentnost v oblasti udržitelnosti a etických postupů.
  • Automatizace sběru dat: Automatizujte sběr dat pomocí softwaru, který integruje výkazy a smlouvy dodavatelů. Tím minimalizujete manuální chyby a zachováte přesnost.
  • Systémová integrace: Pro plynulý tok dat vyberte nástroje, které se snadno propojí s vašimi stávajícími ERP nebo CRM systémy.
Nastupující trend: Umělá inteligence (AI) a strojové učení (ML) se stále častěji využívají k předpovědi rizik a optimalizaci operací v dodavatelském řetězci, čímž pomáhají předcházet problémům a zajistit dodržování předpisů.

Myšlenky na závěr

Mapování dodavatelského řetězce není pouze cvičením pro splnění požadavků – je to příležitost ke zvýšení udržitelnosti, odolnosti a transparentnosti vašeho podnikání. Tím, že začnete se známými daty, zapojíte zúčastněné strany a jako poslední krok využijete technologii, vytvoříte živou mapu, která se vyvíjí podle vašeho fungování. Výhody jsou jasné: nižší riziko, silnější vztahy s dodavateli a konkurenční výhoda na trhu, který je stále více zaměřen na udržitelnost.
Strukturovaný přístup promění náročný úkol ve strategickou výhodu. Dobře zmapovaný dodavatelský řetězec není jen regulačním nástrojem – je základem moderních etických obchodních praktik.